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十大BIMer工作思维

2017-2-15 14:25| 发布者: EaBIM门户编辑| 查看: 1376| 评论: 0|来自: BIM吉清

摘要: 1. 整体平面思维x轴横向协同、y轴纵向管控x轴横向集成、y轴纵向周期2. 组织层级思维学会划分层级来定位自己及自己的工作范围,比如:——企业级规划、项目级管理、岗位级任务——企业级平台、项目级系统、岗位级工具 ...

1. 整体平面思维

x轴横向协同、y轴纵向管控

x轴横向集成、y轴纵向周期

 

2. 组织层级思维

学会划分层级来定位自己及自己的工作范围,比如:

——企业级规划、项目级管理、岗位级任务

——企业级平台、项目级系统、岗位级工具

——方案书、计划表、任务书

 

3. 工作预案思维

工作要做预案,排除大的质量问题。

 

4. 业务前置思维

工作中要考虑对后续工序工作的影响,不能只管完成自己的工作

 

5. 参数自动化思维

尽可能的在相关作业内容之间建立参数自动化的关系,提高工作效率。比如一键算量、一键出图,等等。

 

6. 工作深度思维

要按照工作内容所处的工作阶段深度要求管理控制自己的工作内容,工作深度可以根据工作阶段划分为方案级、初步设计级、扩初设计级、施工图级、制造加工级等。

 

7. 精细作业思维

只有精细化,才能实现高质量,也只有精细化,才能在占整个项目建设工程周期极小的时间内,创建足够充分必要的信息来预控其它大部分时间的工作。

 

8. 信息化思维

无信息化,则无BIM。BIM的基石是高度的信息化,作业信息化程度越高,BIM的生存空间和体现的价值越大。

 

9. 成果复用思维

数据资源、工作技巧、经验知识、方法论等等工作成果,要尽可能的电子化并尽可能的固化到软件系统里面,即使做不到嵌入进软件实现自动化复用,也要做到组织内公开共享。

 

10. 共享协作的思维

做一个BIMer人,一定要做到开放、善意,多做一些顺手就可以惠及他人的工作。创建我为人人、人人为我的工作环境文化,才能从根本上消除信息孤岛、工作孤岛的现象,提高每个岗位的工作效率与工作质量。

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