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《中国建设行业施工BIM应用分析报告(2017)》解读

2017-11-22 10:15| 发布者: EaBIM门户编辑| 查看: 305| 评论: 0|来自: 新华网

摘要: 近日,一本《中国建设行业施工BIM应用分析报告(2017)》的发布引起了建筑行业多方关注。作为国民经济的支柱产业,经济新常态环境下的建筑业,正处于谋求转型、应用新技术的关键时期,而建筑行业核心技术BIM即建筑信息 ...

近日,一本《中国建设行业施工BIM应用分析报告(2017)》的发布引起了建筑行业多方关注。作为国民经济的支柱产业,经济新常态环境下的建筑业,正处于谋求转型、应用新技术的关键时期,而建筑行业核心技术BIM即建筑信息模型技术,已推广和应用数年,虽然有政策指引,行业上下游也在积极实践,但目前究竟发展如何?BIM的价值点在哪里?行业专家们对现状有什么判断?各种各样的问题和困惑,使BIM应用更加迫切的需要被感知,最好能有一个清晰的发展方向、实践手段作为参考,让BIM应用更加规范有序,也少走弯路,真正实现其对建筑业转型升级的价值。



过半数企业已成立BIM相关组织我国BIM应用人才缺乏竟是最大难题

报告深入一线调研6个月,通过数据分析还原了行业BIM应用现状,并指明趋势。调研对象包括企业高管、企业或项目信息化负责人、项目总工、项目经理、BIM技术负责人等,涵盖企业、项目、岗位各层级问题,主要分为“基本信息”、“工程项目管理”、“BIM应用现状”三部分。作为施工BIM的应用分析报告,调研单位63.1%为施工总包单位,BIM咨询单位次之,其他还包括造价咨询单位等。

从调研结果来看,施工行业的BIM应用现状可分为五大部分。其一,基本情况方面,超过半数的企业已成立了BIM相关组织,其中更有17.2%的企业公司层和项目层都建立了BIM组织。而从企业对BIM的投入情况看,投入资金10~50万的企业占比最高,达18%。其二,针对现阶段BIM工作的满意程度,仅有9.6%占比为非常满意,进一步分析表明BIM实施方式、BIM整体规划以及BIM的组织和投入、领导重视程度等都是影响BIM应用效果和满意程度的因素。其三,在BIM应用推进情况方面,甲方要求使用BIM的项目占比高达42.4%,其次是建筑结构非常复杂的项目,占比40.1%。在制定BIM技术应用规划方面,施工总包单位特级资质企业中有36.7%已清晰规划了近2年乃至更长时间的应用目标。其四,BIM的价值和阻力方面,55.1%的人希望藉此提升企业品牌形象,打造企业核心竞争力。而缺乏BIM人才是大多企业面临的共同问题,占比竟然高达63.3%。其五,BIM应用的发展趋势方面,超过6成受访对象认为BIM应用核心推动力主要来自政府和业主,其次是施工单位、设计单位等。而现阶段BIM应用最迫切的事,是建立人才培养机制、制定标准和法律法规,占比分别为63.8%、60.2%。此外,74.5%的受访对象认为,BIM发展趋势是与项目管理信息系统集成应用,实现项目精细化管理,而59.2%则认为,与物联网、移动技术、云技术的集成应用,提高施工现场协同工作效率是趋势。

BIM技术价值需要科学合理评估 我国更需开发自己的应用平台

为了更深入的分析施工BIM的应用现状和趋势,报告邀请了来自清华大学、中国建筑股份有限公司、万达集团、湖南建工、广联达等高校、企业的17位行业专家,即张建平、马智亮、杨富春、李云贵、何关培、朱战备、陈浩、汪少山、杨晓毅、于晓明、郑刚、李卫军、宁小社、王益、严巍、赵一中、甘嘉恒,做了权威观点的分享集成。

针对BIM价值的量化评价,清华大学土木工程系教授、博士生导师张建平表示,BIM应用效果要有一个科学合理的评级体系。价值效益并不完全等于经济效益,就像员工对企业的具体作用是不同的,有在生产一线直接产生经济效益的如销售、生产人员;有辅助性如做战略研究和市场的人员,他们虽然不能直接产生经济效益,但对产品生产、销售乃至企业的发展都有至关重要的作用。关于国外软件二次开发的BIM平台能否成为趋势的问题,清华大学土木工程系教授、博士生导师马智亮则表示,国外软件及依托于国外平台的二次开发软件,会为国内BIM应用带来数据安全风险。作为建设大国,我们需要开发自己的基础性软件、自己的应用平台才行。

关于BIM技术服务提供商能做什么,广联达科技股份有限公司副总裁兼BIM业务总经理汪少山提出,广联达作为数字建筑平台服务商,对BIM技术的推广落地义不容辞。广联达可以为企业提供整体的BIM平台解决方案,包括岗位级、项目级、企业级的“三级一体”解决方案,并“可合可分可连接”。针对BIM专业人才培养,广联达近年来也通过BIM直播课堂、线上自学资料共享、深入企业现场教学培训等方式陆续展开,并发起了国内专业BIM人员公益组织——GBC社团,致力于传播最新的BIM应用知识,分享最有价值的BIM实践案例。此外,关于如何理解施工行业的精细化管理、为什么有的企业感觉BIM价值不明显、BIM技术应该怎么用、是否有必要制定企业的BIM标准、我国BIM标准与国外有哪些区别等问题,专家们都在报告中做了深入的分析和讲解,可以为大多数实践中的行业人士答疑解惑。

万达、北京新机场等应用实践 BIM在企业精细化管理方面成效显著

技术只有应用了才能体现出价值,BIM也不例外。近年来,尽管遇到了各种问题和挑战,但BIM技术应用的成果也非常显著。报告分析总结出施工企业的BIM需求和方法,并精选了4个典型案例,即万达BIM总发包管理平台应用、湖南建工集团企业BIM云平台整体规划、北京新机场航站区工程项目BIM应用、深国际前海置业智慧港先期项目BIM应用,还原施工现场,展示BIM应用的巨大价值。

以万达的BIM总发包管理平台应用为例。2015年万达集团在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革,引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”,被誉为全球不动产开发建设史上的一次革命。万达与广联达合作开发的BIM总发包管理平台,核心是万达方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式,把大量的矛盾前置解决、注入模型、信息化实施,大大提高了工作效率。这也是管理格局的一次突变和革命。

再比如北京新机场航站区工程项目,作为以航站楼为中心,多个配套项目共同组成的大型建筑综合体,结构超长超大,造型变化多样,施工人员众多,对施工技术与管理的要求高。这一工程主要在项目管理、方案模拟,商务管理、动态管理、预制加工、深化设计六大方面应用了BIM技术。通过前期制定技术标准,如《BIM模型管理标准》、《BIM技术应用实施方案》、《土建模型标准指南》、《BIM建模工作流程》、《机电建模标准指南》、《机电三维深化设计方案》,创建模型和实施方案,培养人才,选取软件如Autodesk Revit、广联达BIM5D、广联达GCL等应用,并咨询各方如广联达协助项目部进行模型验收、培训项目部各相关岗位利用BIM5D进行现场管理等,最终完成整体的项目实施。

湖南建工的企业BIM云平台,分数字化项目、信息化公司、互联网企业三个阶段实现,现阶段正处于从数字化项目向信息化公司过度期。深国际前海置业智慧港先期项目的BIM应用,则主要是为了实现提高桩基础施工的质量管理水平,探索BIM技术进行精细化管理的应用方法。

 有专家表示,2017年是BIM技术发展的关键之年,政策的向好让BIM站上了行业风口。如住建部先后出台《关于推进建筑信息模型(BIM)应用的指导意见》、《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》等文件,推动施工阶段BIM技术应用。而这本由广联达科技股份有限公司、全国二十余家建设行业协会、BIM联盟联合发起的《中国建设行业施工BIM应用分析报告(2017)》,初衷正是,通过调研分析,客观有效地了解行业项目管理问题及BIM应用现状,探求如何通过 BIM技术提升项目管理水平的方法;总结行业BIM先进和优秀应用,坚定建筑施工企业BIM应用信心,为建筑施工行业BIM在项目管理的应用开拓思路,最终实现BIM技术的深度应用和创新发展。


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