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虚位以待益埃毕集团

BIM真的值得企业投资吗?

2017-11-30 11:45| 发布者: EaBIM门户编辑| 查看: 372| 评论: 1|来自: 华阳国际

摘要: 华阳国际BIM项目华润万象天地的BIM模型。BIM作为一门正迅速崛起的行业技术“新宠”,其使用率正逐步升高。可是,它是否真的在为企业带来收益?目前,对很多企业来说,评估BIM的投资回报率过于困难且耗时。许多公司指 ...





华阳国际BIM项目华润万象天地的BIM模型。

BIM作为一门正迅速崛起的行业技术“新宠”,其使用率正逐步升高。可是,它是否真的在为企业带来收益?

目前,对很多企业来说,评估BIM的投资回报率过于困难且耗时。许多公司指出,以严格的经济效益测评方式评估BIM的收益时,常遭遇来自复杂项目的挑战。同时,BIM的优势往往体现一些投资回报分析报告无法反应的地方。

那么,BIM的投资回报到底如何计算?对BIM投资回报的统计将如何影响企业的决策?BIM是否真的值得投资?

 来看看欧特克(Autodesk)的研究结果。 

我的企业到底需为BIM投入哪些成本?


 


由华阳国际承担设计的莲塘口岸是深圳市政府主导的第一个,也是唯一一个提供全专业全流程BIM成果的示范项目。

 欧特克调查显示,实践过程中,单独核算BIM的投资与将BIM作为整体业务运营进行成本计算是极不同的。BIM 的成本远不止购置高性能计算机和网络升级那么简单,所以当计算BIM投资成本时,企业应从以下三个维度进行考量:

 1、启动投资

超过50%受访者认为启动阶段的投资是最显著的支出,但这部分投资是必不可少的。它包括直接人工成本、软件购买、基础设施搭建等。

其中,直接人工成本被视为最大开支,但亦是企业在启动阶段能成功掌握BIM技术的关键,当中员工培训是最为重要的投资项。

2、项目特定成本

BIM的应用越来越多,企业需考虑项目特定成本计算,包括项目管理、工作流程变更等引致的开支。

 在欧特克的调研中,超过三成受访企业表示在推动BIM过程中,他们需额外聘请一个专职的BIM经理或更多IT技术支持以保障BIM的持续推进。当然,这些额外聘请的专职人士的专业度越高,企业需支付给他们的薪酬福利等就越多。

 另外,在适应BIM工作流程的过渡期间,团队工作效率下降引致的财政波动也是企业在核算BIM成本时需考虑的问题。

 3、长期战略支出

长远的战略投资包括标准制定、领导层文化投资、BIM的本地化成本等。但这些内容很难量化。

 量化BIM的效益

 


在卓越前海壹号项目中,华阳国际BIM技术在施工图设计中期介入,进行全专业可视化设计整合,专业间设计协调,对关键部位设计方案进行模拟论证及优化。

要使投资回报率的核算能更有效指导公司决策,企业需量化BIM的效益,为BIM的制定预期收益目标,例如 “提高设计产出率”或“减少设计上的变更”,而企业可从以下两方面入手为BIM设定几个小目标。

1、项目层面

可设定的具体目标包括:

减少浪费并降低风险

提高设计质量

减少错误

增加客户、设计和施工团队的沟通

加速法规审批和许可,降低风险

2、公司层面

 可设定的具体目标包括:

员工能力提升

人才留存率增加

业务模式扩张

通过资源的高效共享,优化工作流程

 总结

欧特克根据调研结果提出,公司在制定BIM战略投资时,可优先进行提高组织效率的投资,支持可持续业务改进,提高企业使用BIM的娴熟程度。

 BIM并不会即可为企业带来可观收益,但所有受访公司均表示BIM代表建筑行业的进步,是“顺理成章”的事,企业如要保持竞争力,BIM是必须的投资。

 值得注意的是,那些已完全转型到基于BIM进行工作的企业反而觉得BIM的投资回报率很难衡量,他们已不再将BIM的收益评价作为制定决策的关键因素。这恰恰印证了技术成熟度曲线对一门技术进入稳定发展期后的描述:人们不会再将其视为一个值得关注的话题,它会成为一件“理所当然”的事。

 


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最新评论

引用 BIM范 2017-12-2 09:15
赞一个,很实际,同时需要更进一步深入

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