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BIM来了,传统设计院还能残喘多久?

2018-1-11 10:07| 发布者: EaBIM门户编辑| 查看: 470| 评论: 2|来自: 知乎

摘要: 问:BIM来了,传统设计院还能残喘多久?最近,大概跑了二十几家甲级设计院,真正做Bim的就只有三四家而已!对于BIM拥抱热度不够,在如今大趋势之下,传统设计院还能残喘多久?答:只有三四家设计院在用bim,趋势在哪 ...


问:BIM来了,传统设计院还能残喘多久?

最近,大概跑了二十几家甲级设计院,真正做Bim的就只有三四家而已!对于BIM拥抱热度不够,在如今大趋势之下,传统设计院还能残喘多久?

 

答:只有三四家设计院在用bim,趋势在哪里?“苟延残喘”这词用的,有种“三人对三百人形成合围之势”的气魄,一股特有的无畏乐观的革命者精神。

说正经的,个人认为,如果把bim视为一种项目组织形式的革命,本质是利益分配的优化调整,设计院只不过是流水线的一环,无法统领全局。所以让设计院拥抱bim,设计院不仅没有动力,也没有那么长的胳膊去整合所有环节。

如果把bim视为一个工具,那就更没意思了。bim只是一个软件,就像cad一样。有人说现在没有用绘图板的设计院了,老设计院被淘汰了,搞笑,事实是设计院都在用cad,连我单位快退休的老师傅都在玩pkpm,绘图板被淘汰了,而不是设计院被淘汰了......不要小看设计院的学习能力,一个软件何难之有?更何况设计院的核心服务,并不是bim,不是cad,也不是绘图板,而是设计本身。学习bim软件对设计院从来不是问题,自从当了工程师,天天都是学软件。

设计院转型bim没有技术方面的困难,不是难以越过的硬门槛。没有被bim淘汰的设计院,只有被设计院淘汰的bim软件。

作为一个一线小画图狗,我补充一点看法。

我确实比较有信心,这个信心是因为我觉得设计院完全有能力面对bim,而不是因为觉得bim这个东西很扯淡,那是自负。 

凡是变革,都是先吃肉,后啃骨头。为什么大家都把bim的责任推到设计院?在我看来,只是因为设计院的骨头最好啃,甲方啃不动,审查啃不动,施工啃不动,归档啃不动,只有设计院作为技术味比较浓的环节,内部组织协调相对容易,所以需要先从设计院下手,这种思路完全正常,而且也是必然会发生的。

反过来,如果大家言必称bim,言bim必看设计院。聚光灯之下一双双眼睛盯着,设计院怎么可能掉队?你看其他部门,从甲方到总包到管理部门,哪个能比设计院的变革快?我恨不得做好模型直接丢给总包,他们需要什么图自己从模型里提,他们有几个会用revit?到头来还是只有设计院一头热。结果就是冒出来一堆bim公司,说到底,沦为深化做管线碰撞,或者做效果图的,成了设计深化部门(设计再分工),这已经是目前从设计角度能走的最远距离了。

作为一个一线人员,其实我非常期待bim,不为别的,只因为bim作为全流程全要素的信息集合体,先设计,后施工,让节奏慢下来。我受够了三边工程。受够了自己因为设计时间不足而犯的错误,受够了专业间配合的繁琐和推诿。“时间就是金钱”和“慢工出细活”本来就是一对矛盾,我指望bim能通过强力介入的方式缓解这些矛盾。谁说我看不起bim我就跟他急!

很多学习了bim的同事告诉我bim不是3d版的cad,不是一个软件。我承认,但说实话,这个东西轮到个人头上的时候,确实面对的就是个软件这么简单。普通工程师就是一颗螺丝钉,到底是拧在飞机发动机上,还是汽车发动机上,我觉得都那么回事,对螺丝钉来说无所谓,只要你会revit就好,其他的不用咱操心。

所以所谓“淘汰”,分两方面来看,是个人的淘汰,还是公司的淘汰。 

对个人来说淘汰是很难的,当初进了设计院,放眼一看都是研究生,如果这些人都操纵不了bim,那总包施工和甲方外行怎么办?

最危险的是对设计院整体的淘汰。bim是一个新的项目组织方式,以前各方的疆界看来是要重新划定了。设计院是什么角色很重要,设计院可以整合谁,或者被谁整合,这才是值得着急的地方,交给院长去愁吧。

我看法比较乐观,虽说bim推进速度确实垃圾,但仔细一看设计院已经是先发位置了。从人员素质角度讲,设计院人员的素质比较高。从公司特点来说,小院船小好掉头,大院人才济济,怎么看也不至于赶不上bim这趟车吧。

哦还有,建筑专业和设备电气都好说,到了结构计算这边恐怕有困难。那么多计算软件,接口不畅,连相互倒模都很费劲。现在bim振臂一呼要书同文车同轨,我倒想看看怎么摆平这帮的诸侯枭雄。更别提计算理论本来就是公说公有理婆说婆有理的状态,很多地方些还是经验性的。

 

本文来源于知乎,由微公号“PKPM构力科技”编辑整理,文章内容仅代表作者观点。

 


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最新评论

引用 y13986651018 2018-1-19 11:21
赞同。
引用 BIM鱼 2018-1-12 09:36
赶紧跑路吧,一大波设计师追来了

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