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HR谈BIM与个人的职业发展

2018-3-5 10:13| 发布者: EaBIM门户编辑| 查看: 360| 评论: 0|来自: BIM大咖汇

摘要: 如今说BIM,无论是设计院,还是业主,或者施工单位,大概都能说出一二。一方面说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快,同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。BIM无论从现阶 ...

如今说BIM,无论是设计院,还是业主,或者施工单位,大概都能说出一二。一方面说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快,同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。


BIM无论从现阶段技术工具出发,还是基于未来的协同管理模式的创新来看,其应用推广的趋势已不可阻挡。如同10年前的互联网大潮一样,基于BIM所引领的技术变革、管理变革,也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。


笔者所供职的单位这两年在大力推广应用BIM,从开始的摸索到逐步的坚定清晰,在培养自有BIM人才的同时,也在努力吸纳社会上的优秀BIM人才,力图打造企业自有的BIM团队。


一项新技术、新工具的引进和推广,尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候,其真正的用于实践并非易事。和很多BIM求职者交流过,也因工作原因与很多企业领导和信息化的负责人探讨过。大家对BIM并不排斥,都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢,甚至企业在做了相应的实施计划、考核政策之后,推行BIM依然达不到理想的目标。试图从个人职业发展与BIM的关联上去寻找答案。


一、BIM实施最终靠具体的执行人

执行的效果并非取决于员工对BIM有多大认可度,而是取决于员工为此愿意付出多少具体行动。因为大家认可愿意做BIM,源动力绝非老板在这里喊两下,或者定个简单的实施计划,制订很严厉的考核政策。并非这些不重要,而是解决不了员工内心源动力的问题。不管是基层员工,还是管理者,促使大家去主动认可学习某项技术和技能,或者说去改变某种思维观念的时候,源动力来自于两个方面:诱惑与恐惧。并由此产生内心的接受与认可,最终自动激发行为观念上的改变。何谓诱惑,诱惑除了我们常规能想到的薪酬、福利等等物质的东西。


还有一点,就是员工的职业发展目标,自我的定位和追求,比如究竟能从BIM中获得什么支持。通俗讲,就是我学BIM对我今后有啥好处。对我技能的提升,职位的提升,乃至自我理想的实现,综合起来就是自己在职场中面临同同一系统和岗位的竞争力时,我与别人竞争差异化在哪里;什么是恐惧,其实就是上述那些诱惑的对立面,我不学BIM,我有什么损失,工作不好找了?失去了一项技能?工资挣得不多?管理上比别人欠缺、周围人的水平都比自己高等等,由此带来生存及竞争上的压力,这就是恐惧。一项工作、一项技能、一个思维在自己身上能否很好的实现,取决于上述两个方面。概括起来,如果美好的理想无法实现,要么是恐惧不够,要么是诱惑不足。对个人,对企业都是如此。但根本上还是要从自己开始,自己要认识到如果不接受、不学习,将会有哪些恐惧,将会失去哪些应该得到的诱惑。


企业也要从文化宣传、人才培养、职业发展角度,尽快为员工搭建新战略与员工自身发展之间的必然联系,让员工从中看到较为清晰的职业发展路径,其实企业理想、个人目标,当两者能够基本相向而行的是时候,是离成功最近的。也就是说,企业倡导的,恰恰是你想要的,比如BIM。试想一下,如果大家意识到今天不学BIM,明天可能意味着失业,或者找工作非常困难,我想那时候大家学BIM的动力绝对是自动自发的。


二、基于BIM必然会产生很多新的工作机会,衍生出很多BIM工作岗位

我们要提前预知和了解,先行一步,无论是具体的软件学习上,还是BIM整体实施的思维训练上,及早将BIM与个人职业规划联系起来,这样才能在这场BIM浪潮中始终有自己清晰的奋斗目标和方向。


说了这么多,有的人会问,我到底该不该学BIM呢,上面我已经给出了思考的方式,大家可以去一些BIM论坛,参加一些交流活动,去了解BIM的知识对自己所从事职业的影响,尤其是未来的影响。相信会找到感觉的,也能找到源动力。如果BIM是你现在从事职业所必备的一项技能,你现在不学,等于放弃和浪费你未来的竞争力和生存力,这一点相信大家会明白。现在可能还较为轻松,靠着传统的一些管理方法和思维去谋求一份工作,但可能很快就要被后起的BIM专业人才所替代,目前看这是一种必然趋势。为了让大家更加清晰的认识到BIM与个人发展的关系,我再说一下,现阶段(将来一切都有变化的可能)BIM应用了之后,会带来哪些变和不变,这也是国内何关培老师提出的一些观点,我比较认同,同时基于个人理解做了补充:


不变的:

1、核心业务内容、程序(比如围绕项目建造的开发报建、设计、施工、运维等)

2、员工岗位的基本归属和职责划分(预算、技术、设计、开发、营销、财务、人资等等)


变化的:

1、员工的知识和技能构成(掌握BIM的专业技能)

2、使用的工作平台和软件工具、工作的方法和流程(比如原来是EXCEL现在是模型

3、原来是纸质沟通现在是协同平台,原来是串联沟通,现在是各方协同合作)

4、交付的成果形式、内容、质量(基于模型的材料表,三维交底方案,碰撞检测报告等)。


大家看看这四个变化的方面,每一项其实都是与我们的职业发展必然相关、直接联系。无论是知识技能、使用的软件工具、无论是工作方法流程还是工作的质量及交付成果,都是企业选聘人才的重点考虑。所以,不管你学不学BIM,BIM首先作为一种工具手段和平台,今后必然会成为选拨人才的一个硬性指标。而且这个选择,不是仅限于技术人员的,的确是全员覆盖的。所以从这个意义上讲,BIM的确不是你想不想学的事,你不学,等于放弃你未来竞争和生存的机会。我以前做HR,可能体会没这么多,自从在单位负责BIM实施推广后,才有了更多体会和认识。退一万步讲,不为企业,也是为了自己。道理如此简单,学与不学,取决于我们自己,不是来自于企业的压力。


三、未来基于BIM的各类人才发展方向


就目前来看,今后3-5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代,各家咨询公司、各家软件厂商都在大力的按照自己的思路去研发BIM、推广BIM,同时随着国家标准的逐步出台、各家单位整合推广BIM的意识逐步加强,BIM的大协同时代必然会来临。就目前来看市场上所谓的BIM人才也是层次不齐,未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。


一类是BIM的建模人员(包括模型维护),BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院,还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司,还是培养自己的BIM团队,模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的,简单的进行几个月的培训,就可以按照图纸和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务,门槛很低收入不高。


一类是BIM的实施人才,如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统,那么需要实施人员去针对项目作出实施计划,代表甲方与外部的合作单位进行沟通,组织协调相关专题会议,对实施计划进行有效的把控,确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果,同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外,还要懂业务,同时具备管理的组织实施能力。通俗讲,就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁,学会用BIM技术去实施项目管理。目前看,这类人才是最奇缺的。


还有一类人才个人觉得是随着BIM的协同应用价值发挥,站在企业信息化战略高度,运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化,属于企业BIM战略总监的级别。我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略,里面提到BIM推行的三步:功能性应用、项目级应用、企业级应用。实和上面三类人才进行对应,企业级应用层面就是我说的最后一类人才,从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。


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