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教你利用国内领先的标准指导BIM工作!

2018-5-10 10:35| 发布者: EaBIM门户编辑| 查看: 161| 评论: 0|来自: 互联网

摘要: 如何结合规范,把BIM技术贯彻落地,让BIM技术更加高效的去解决实际工程问题,着实提高建筑行业的应用水平

前不久,接到领导关于某规范的修改意见;趁着这样的一个机会,把目前关于BIM相关的规范条文都仔细研读了一遍,其实规范最大的意义就是专家学者经验的总结,对我们开展BIM有指导的重要含义。


  一、规范对于BIM的标准定义

  BIM,即Building Information Modeling(建筑信息模型)是以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础,建立建筑模型,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。

  BIM技术是一种数据化工具,通过建筑模型整合项目的各类相关信息,在项目策划、设计、建造、运行和维护的全生命周期中进行信息的共享和传递,是提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

  对于BIM定义的来源《上海城市轨道交通网络建设标准化技术文件(城市轨道交通BIM应用系列标准(二)》城市轨道交通工程建筑信息模型建模指导意见(以下简称《意见》)

 

 

      二、规范对于建模组织流程细化

  具有可参考的价值,建议参照《意见》,具体内容如下:

      1、规定建筑信息模型建模在设计的四个阶段所需的基础资料

      2、规定参与轨道交通工程BIM咨询单位中专业角色人员配置

 

      3、BIM目标与权责划分

  1)建设单位

  基于BIM技术掌握工程信息(含工程进度及造价等),实现精细化建设管理。

  2)总体设计单位

  基于BIM技术确认设计方案,协调各方意见,提高设计质量。

  3)分项设计单位

  基于BIM技术发现并解决设计中出现的问题,优化设计方案。

  4)BIM咨询单位

  创建并及时更新项目BIM模型,完成各项BIM应用,辅助总体设计单位及分项设计单位完成各自的设计任务。

  5)施工单位

  基于BIM技术发现并解决施工中出现的问题,优化施工方案。


  三、基于BIM的协同设计

  概述:BIM协同设计,是基于网络的一种设计沟通交流手段以及设计流程的组织管理形式。通过可视化共享、网络数据共享、视频会议等手段,使设计团队成员之间可以跨越部门、地域甚至国界进行成果交流、开展方案评审或讨论设计变更;通过建立网络资源库,使设计者能够获得统一的设计标准;通过网络管理软件的辅助,使项目组成员以特定角色登录,可以保证成果的实时性及唯一性,并实现正确的设计流程管理;甚至开发出了各种不同的协同设计及管理平台。 BIM 协同设计是规避设计冲突,全面提升设计质量及设计效率的先进设计手段。

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  1、BIM协同设计的特点

  1) 数据统一性保证了协同设计的质量;2) 设计流程的变化使协同设计贯穿在整个设计过程中;3) 可视化大幅度提升了沟通效率;4) 多方通过网络参与协同合作;5) 提前规避设计冲突,提升设计质量。基于 BIM 的协同设计方式主要有四种,即中心文件方式、文件链接方式、文件集成方式和数据总线方式,每种协同方式即可单独使用,也可以组合使用。本章节重点讨论基于数据总线方式的组合应用。因项目目标及协同方式的不同,每个 BIM 设计项目中协同设计的流程也是各不相同的,因此在编制协同设计流程时需符合协同设计的要求,同时兼顾传统设计流程的要求。

  2、编制三维协同设计流程的工作要点:

  1) 协同方式及平台的选择;2) 各专业互提资料模型的时机及设计深度要求;3) 并行设计时各专业模型的同步频次及更新要求;4) 中间模型、评审模型、会审模型的设计深度要求;5) 综合管线设计模型的会审和评审要求;6) 各专业设计模型的校对、审核和评审的时机及内容的要求。

  3、解决方案

  中心文件协同设计是一种设计方法,此方法允许多名团队成员同时处理同一个项目模型。在许多项目中,会为团队成员分配一个让其负责的特定功能领域。可以将 BIM 项目细分为工作单元。通过启用工作共享创建一个中心模型,以便团队成员可以对中心模型的本地副本同时进行设计更改。为了便于描述,本节按 Revit 软件为例,其他有中心文件协同方式的软件可以参照其思路实施。 

    四、施工BIM实施体系

  在项目中成功应用 BIM技术,为项目带来实际效益,项目团队应该事先制定详细和全面的策划。像其他新技术一样,如果应用经验不足,或者应用策略和计划不完善,项目应用 BIM 技术可能带来一些额外的实施风险。实际工程项目中,确实存在因没有规划好 BIM 应用,导致增加建模投入、由于缺失信息而导致工程延误、 BIM 应用效益不显著等问题。所以,成功应用 BIM 技术的前提条件是事先制定详细、全面的策划,策划要与实际业务紧密结合。

      1、组织架构

  项目 BIM 团队应根据合同规定或项目需求来确定,推荐设立 BIM 项目经理、 BIM 专业负责人、各专业BIM 工程师等岗位。项目 BIM 应用工作的开展应由项目经理统一协调管理,项目总工负责 BIM 应用的实施,其他部门应配合 BIM 团队开展工作,方便 BIM 团队为各职能部门提供技术支持,共同推进项目 BIM 技术应用的有序开展。

 1、项目BIM主要部门及岗位职责

 以上内容摘自—《安徽省建筑信息模型(BIM )技术应用指南》(2017版)

  关于规范的几点思考,目前国内关于BIM的政策发文频出,相关地方政府也在着手分文出台相关的细则。这无疑对于BIM的推广是意义重大的,如何结合规范,把BIM技术贯彻落地,让BIM技术更加高效的去解决实际工程问题,着实提高建筑行业的应用水平。




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