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BIM深化应用路在何方?

2018-8-6 09:19| 发布者: EaBIM门户编辑| 查看: 67| 评论: 0|来自: 伊建集团

摘要: 杨宝明博士是上海鲁班软件股份有限公司创始人、中国建筑业著名的BIM专家、同济大学董事、同济大学建筑产业创新发展研究院副理事长、中国建筑业协会专家委员会委员。日前杨宝明接受记者独家采访,深入分析了新时代背 ...

杨宝明博士是上海鲁班软件股份有限公司创始人、中国建筑业著名的BIM专家、同济大学董事、同济大学建筑产业创新发展研究院副理事长、中国建筑业协会专家委员会委员。日前杨宝明接受记者独家采访,深入分析了新时代背景下中国建筑业大集团级施工企业深化应用BIM技术的现状、趋势与意义。

开门见山,杨宝明便指出:目前,全球信息化进入全面渗透、跨界融合、加速创新的新阶段,技术奇点即将来临,无疑这一趋势也将更快速度、更深程度地引发建筑行业重大变革。

但另一方面,建筑业内部环境不容乐观,倒逼建筑业加快转型升级。建筑行业现新一轮的人力资源短缺:从数量型短缺转变为结构性短缺;建筑工业化生产方式成本高、融资难……加快推进信息化进程是不可回避的选择。

建筑业数据复杂,建筑规模大,数据多,整体建筑业的生产方式比较传统,浪费严重,建筑企业要充分利用人工智能、大数据、云计算、物联网、BIM实现智能规划、智能设计、智能建造、智能运维,贯穿建筑项目全生命周期,打通数据壁垒,提高企业项目精细化管理水平和企业集约化管理水平,从而实现降本增效、提升竞争力的目标。

BIM:问题与挑战

紧接着,杨宝明分析了施工企业BIM应用现状。目前国内应用总体上还处在初级阶段,BIM投入产出差,试点项目多,总投入大,有的已达数亿,但总产出不高。且大多数企业对BIM应用发展的方向还不够清晰,存在各种各样的应用误区,严重影响BIM技术的投入产出和前进的速度。

他表示,施工企业应用BIM的主要误区为:停留在岗位级应用、用设计BIM做全过程、本地化、专业化考量不足、数据安全意识不强、用小系统、自行研发BIM系统、顶层设计未考虑、总拥有成本研究不足等。

虽然施工企业BIM应用面临众多问题与挑战,也存在诸多误区。但杨宝明认为,建筑行业正面临一个重要的转折点:集团级BIM应用的时机已经成熟。目前,经过了大量项目的示范应用,BIM技术已经非常成熟,且已在项目层面和企业层面取得了良好的应用。

杨宝明认为:

集团级BIM深化应用

关键在四个方面

其一,集团级BIM应用顶层设计。集团级BIM应用涉及各分公司、各部门、各岗位,涉及到公司管理的流程,涉及到人才梯队的培养和考核,必须制度先行,进行顶层设计。建立集团级BIM体系,主要包括组织体系、标准体系以及考核体系。具体来讲,集团级BIM建设一般涉及的标准包括:集团BIM建模深度标准、集团BIM编码标准、BIM成果交付标准、BIM标准应用点、BIM相关流程优化等。只有不断完善制度的保障,集团级BIM应用才能落地,才能发挥效用。

其二,集团级BIM平台选型策略。目前市场上云集了国外及国内的众多BIM软件,集团在BIM平台选型中可以根据以下标准选择:一是具备互联网大数据的能力,系统平台能够根据存储的BIM数据进行高效计算,辅助集团各部门在广域网络上进行协同决策;二是成熟度高,本土化、成熟度高的软件在集团应用中才能发挥出BIM技术的真正价值;三是数据安全性强,互联网+”时代,企业大数据已经成为企业一个核心组成部分、成为企业的核心资产。BIM软件必须具备较强的数据安全性,才能令集团业务数据不被外界盗取。

在做完第一轮选型筛选之后,集团级BIM系统还必须具备以下支撑能力:一是能够支持城市级(CIM)、工程级、住户级(DIMBIM三个层级的BIM应用;二是有能力支持多专业工程BIM应用。施工企业集团一般都有多元化的工程业务,涵盖范围较广,需在一个大平台上集成房建、基建、PC、精装等多专业项目的BIM数据,并能根据各类数据进行处理,辅助决策;三是能支持多元异构BIM数据来源:业内主流的建模软件形成的BIM模型数据都能承载应用。

其三,BIM厂商的选择策略。集团在选择BIM厂商时,必须考察软件公司是否具备持续研发的能力。目前BIM系统距离成熟期还有很长的路要走,一个BIM系统的成熟需要数十年的持续精进,持续研发的能力就尤为重要。BIM厂商只有具备了这个能力,才能为集团提供不断优化、更加专业的BIM产品。

二次定制开发的能力也很重要,BIM厂商可以根据集团客户的需求扩充软件功能,甚至将BIM软件与集团的ERPOA等管理系统集成为一体,大大加强产品的软件产品的竞争力以及软件的适应性。如此才能及时准确的满足客户需求,切实解决客户管理难题。

其四,BIM技术运营策略。运用BIM、互联网等信息化手段,依托专业化的BIM团队,建立强大的集团运营支持中心。其主要作用为:总部支持与项目支撑,围绕数据,辅助董事长总裁、各职能部门、各项目决策。

过去一直停留在成立“BIM技术中心的做法已经有些过时,BIM技术的价值挖掘很广阔,不应停留在技术层面,BIM技术中心的组织应用方法,太偏向技术,强调成本投入,局限了BIM价值的发挥。

杨宝明最后强调,国家正在推行的建筑业工业化、现代化,需要有大数据和信息系统的支撑,BIM技术就是非常重要的基础性技术。所以在建筑业转型升级的关键节点上,掌握BIM技术非常重要。在BIM技术的支撑下,企业集团可以实现集约化采购、资金、周材和人员的调配计划,精准控制企业运营,大幅提升企业利润和运营规模,实现施工企业的规模经济效应。以BIM技术应用为核心的技术团队将成为集团整体运营管理关键支撑,为集团各条线管控、为各项目精细化管理提供数据支撑、技术支撑和协同管理支撑。


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