EaBIM一直以来积极响应国家“十二五”推进建筑业信息化的号召,对建筑领域的信息技术开展深入技术交流和探讨!致力于打造“BIM-建筑师-生态技术”三位一体综合资源交流共享平台,希望为BIM与可持续设计理念及技术的普及做出微小的贡献!!!

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

搜索
BIM门户 BIM软件学院 查看内容

使用BIM的七个实用建议

2018-8-28 13:51| 发布者: EaBIM门户编辑| 查看: 483| 评论: 0|来自: 专筑网

摘要: David Miller Architects(DMA)在注意到自己的流程中存在效率低下和脱节(设计,建模和文档都单独工作)之后,决定在2008年在他的公司实施BIM(建筑信息模型)。尽管他们取得了成功,但这种尝试和走弯路的经验还是 ...

David Miller Architects(DMA)在注意到自己的流程中存在效率低下和脱节(设计,建模和文档都单独工作)之后,决定在2008年在他的公司实施BIM(建筑信息模型)。尽管他们取得了成功,但这种尝试和走弯路的经验还是给了他们一系列的教训,在重新思考建筑设计时,我们必须考虑这些问题。

David Miller说:“BIM让我们让我们以更结构化和组织的方式重新实践。然后,它让我们取得更有效的质量管理,并且更有条理也更彻底,这对于尝试小型实践非常重要。而且真切的增加了我们一些客户的信心。”

2018年6月,我们在智利圣地亚哥举行的一次会议上与英国建筑师进行了交谈,其中包括由Planbim组织的“为什么要在2020年实施BIM”研讨会。该研讨会确定了7个关键点,可以促进建筑办公中实施这一范式。

1、你的办公室越小,实施BIM就越容易

根据David Miller的说法,实施BIM与软件本身无关,而是改变了你的工作方式。出于这个原因,当在一个小组中处理这种转变时,更容易面对这一过程:

我们有一支年轻的队伍;他们对技术和新的工作方式非常满意。在接下来的10年里,我们提高了自己的素质,并且该团队围绕BIM增加了自己的能力。

2、意识到你将经历不同的阶段

BIM实施起初阶段,Miller解释说要经历一系列“成熟化”阶段是正常的。第一个是所谓的“孤独”阶段(你的工作室使用BIM,但与你合作的公司没有),然后是“非正式”阶段(当你已经实施了BIM,但它没有标准化或制度化),最后,“规定化”阶段(当超过60%的办公室项目实施BIM时)。在这些阶段,其效率回报得到反映,并与成本呈反指数增长。


3、改变您的工作环境

调整工作环境以适应协作式工作结构是至关重要的,始终附加必要的数据以便快速共享和工作。此外,工作环境必须具备即时通信的属性:

BIM能让年轻人在职业生涯早期就被赋予更多责任感,这有助于他们增加信心并帮助他们成长。这对他们和业务都有利;这对留下员工以及办公室的氛围都有好处。

4、投资培训和工具

根据Miller的经验,实施BIM的投资分为硬件(20%),软件(30%)和员工培训(50%)。人力成本不仅意味着培训,还需要付出很多努力来留下受训人员:

虽然培训消耗了约一半成本,但这对你的团队来说实际上是一件好事。这关系到团队能否建立牢固的关系;优秀的员工很难找,所以如果找到了好的员工,就好好培训他们并让他们留下来,从而随着实践而成长。


5、不要以项目的大小来限制自己:BIM适用于所有规模

建筑办公中使用BIM时没有大规模项目的限制,也不要求只针对“从头开始”的项目:

事实上,我们发现BIM在翻新项目和历史项目中的表现非常出色,而且规模也不是障碍。我们在小型项目上使用了与大型项目相同的技术。BIM能够以更好地实施流程完成任务。

6、仅通过使用BIM的方式协调所有工作

建议仅使用一种方式(或至少相同的规则)来指导整个工作分析系统,并确保所有级别的信息标准相同。在David Miller建筑事务所,他们遵循官方英语标准,充分利用当地法规和机会。


7、使用BIM并不一定反对创造力

David Miller 建筑事务所办公室,建筑师们将不同类别的创建不同的库,然后通过适应特定项目的模块进行设计,识别现有环境中的机会。还需要对此上下文进行建模以获得更丰富的模型,并通过单个模型协调所有专业。通过这种方式,从模块进行设计与生成重复或同类设计不同,因为它允许通过提供完整信息为每个项目生成各种适当的类型:

相反,这种“数字工具包”可以让我们更有效率,并为我们提供更多时间来研究创意部分。

1

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

刚表态过的朋友 (1 人)

相关阅读

最新评论

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

QQ| ( 沪ICP备16037428号-2  

GMT+8, 2018-12-15 15:49

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

沪公网安备 31011502004370号

返回顶部