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一场关于造价咨询企业变革的头脑大风暴

2018-11-15 10:10| 发布者: EaBIM门户编辑| 查看: 447| 评论: 0|来自: 建审传媒

摘要: “在变革过程中,我们不要反对的人,不要耍小聪明的人,不要认为自己比IBM还聪明的人,要确保理解和积极投入。那些表现出自己比IBM更聪明的人,而且比所有人都聪明的人,我们要把他从流程变革的队伍中请出去。”—— ...


       “在变革过程中,我们不要反对的人,不要耍小聪明的人,不要认为自己比IBM还聪明的人,要确保理解和积极投入。那些表现出自己比IBM更聪明的人,而且比所有人都聪明的人,我们要把他从流程变革的队伍中请出去。”——任正非

 

虚心学习,是一个国家、一个民族、一个企业崛起和发展壮大的必经之路,也是唯一之路。华为公司从1995 年的800名员工、15亿人民币的销售收入增长到1997年的9500名员工、89亿人民币的销售收入时,原有的制度已不再有效。例如,随着产品开发时间的延长、产品开发失败率的增加,顾客不能按时收到产品,开发成本剧增。1998年,成立十年的华为公司,花费20亿元咨询费向IBM虔诚拜师学艺,历时五年,这种胸怀、格局与意志力,在中国五千年历史中无疑是空前的,在世界经济发展史上也极为罕见,这正是华为之所以登上世界通讯科技巅峰的关键因素。

 

成立了18年的中国工程造价咨询知名品牌中量工程咨询今年下半年聘请了百思特企业管理咨询公司做企业战略规划咨询,在11月10日举办了一场企业发展战略研讨会,这次研讨会上有百思特针对中量未来三年发展的战略规划解读、也有来自全国的工程咨询领袖和领军人物,会上大家畅所欲言、各抒己见、针对行业趋势、企业战略、落地方案、人力资源、品牌宣传等等,堪称一场关于造价咨询企业变革的头脑大风暴。

 

中量工程咨询有限公司(曾用名:广东中量工程投资咨询有限公司),成立于2000年,总部位于广州,是广东省内早期少数由中国注册造价工程师发起创办的专业公司。中量咨询是一家综合性工程咨询公司,开展全过程咨询、PPP咨询、BIM咨询、设计优化、工程造价、招标代理、政府采购、司法鉴定、造价纠纷调解、绩效评价、项目后评价等业务,是广东省工程造价协会会长单位、广东省首批全过程工程咨询试点单位之一。

 

中量工程咨询董事长钟泉先生,具有非常强的创新能力和个人品牌,是广东省工程造价协会会长、中价协专家委员会委员,参与出版了多部行业发展引领性著作,参与起草了多部政策、规范文件。2018年8月份、9月份邀请众多业内大咖专家为广东省造价工程师继续教育授课,大获好评。

 

钟泉董事长近年走访了许多国内外优秀工程咨询企业后,发掘自己名下的中量工程咨询公司在这几年行业日新月异、老兵变革创新发展、新兵不断涌现的大环境下并没有出现大的飞跃式发展,并且产值排名还有所下滑,心急如焚,在比较国内众多企业管理咨询公司后,决定用“外脑”给自己企业带来一次诊断,发现企业自身问题,进行组织变革、流程再造、标准制度规范化等等,提出了“2021年实现年产值3个亿,全国排名前十”的战略目标,并立志打造“百年中量”咨询品牌,百年中量·中国力量,立志打造中国工程咨询南方第一品牌。

 

11月10日,钟泉先生邀请了尹贻林先生(造价行业泰斗级人物)、朱老师(IPPCE研究所主任)、顾春晓(定海神针)、邹春明(国际视野复杂工程咨询专家)、韩江涛(定位专家)、商义升(精细化管理专家)、王彦刚(工程咨询&互联网专家)、孙冲冲(传媒型品牌专家)等有这些人士作为后援顾问团队,对中量的战略规划提出意见、并发表个人见解。

 

 

与会嘉宾合影



专家观点

 

百思特战略顾问许家彬对《中量战略发展规划(2019-2021)》做了详细解读,分别从行业外部环境、企业内部资源,公司层面战略目标、业务层面的战略选择、运营层面的组织职能战略规划做了详细阐述,建议中量咨询应该抓紧机遇进行专业品牌打造,继而通过内部能力的加强,提升市场地位和影响力,最终成为行业标准制订者和领先者,成为最优秀、最守信用、最受尊重的工程咨询企业。

 

 

百思特战略顾问 许家彬

 

百思特管理咨询集团CEO张正华讲到当今的资本寒冬、科技创新面临临界点的状况下,战略规划还不能做的太远,三年战略规划是个合适的阶段,张博士拿着百思特的发展路径作为案例对比中量,规模做大到一定程度后,一定需要组织再造、技术创新、业务选择,才能够健康成长。

 

 

百思特管理咨询集团CEO  张正华

 

凯谛思执行董事、具有国际视野复杂工程处理专家邹春明先生讲到一个企业的战略就是老板对公司的战略规划,中层要做把目标分解执行,如果是中高层共同讨论出来的战略共识,成功的可能性不大。我们工程造价咨询行业还处在服务为主,包含一部分咨询的行业,咨询与服务是有区别的:咨询是客户提出解决方案,服务是在方案下执行落地。咨询是值钱的,服务是不怎么值钱的。工程造价咨询现阶段是做服务为主的行业,标准化的东西一定会被高科技取代的。当公司足够大的时候一定要有标准化、规范化,在国际优秀大公司一定是财务审计、法务、人力资源这三个部门是最大的、老板直管的。工程咨询扩张布点,最重要的选对人,生态圈和链接是更重要。工程造价向工程咨询的转变是势不可挡的趋势,要把握住这次机遇。邹春明先生的一席话,缺人引人深思。

 

 

凯谛思执行董事 邹春明

 

开元咨询集团董事长潘敏先生从工程造价咨询行业未来发展趋势、开元咨询差异化发展之路经验总结、集成服务大平台一站式集成服务商等方面对中量的发展提出了建议。开元咨询是中国西南部工程造价咨询年产值最大的企业,成立于2003年,经过15年的发展,公司已经实现领先的一站式工程管理咨询服务。2014年开元咨询聘请了和君咨询作为企业管理咨询顾问,将内部组织管理、业务流程等进行了再造,这对开元咨询的快速发展起到了重要的作用。

 

 

开元咨询集团董事长 潘敏

 

建智达集团总裁王彦刚先生用建智达集团及桃源公社生态圈作为案例,讲述了一个共生驱动型组织的快速发展模式。他提到老板的天花板是企业的天花板、要不断的汇聚人才才是最重要的。建智达的近几年快速发展是一个奇迹但也是发展模式创新的必然。

 

 

建智达集团总裁 王彦刚

 

天津理工大学教授、博导、国家级教学名师、尹塾智库主席、IPPCE研究所创始人尹贻林先生对《中量战略发展规划(2019-2021)》报告做了点评,赞赏了中量咨询借助“外脑”进行战略规划的做法是科学的、先进的、物超所值的,也切中要害的找出了报告的个别不足之处。尹先生《未来十年工程造价咨询产业发展壮大之路》的演讲,从工程咨询产品创新与业务形态改变、工程造价咨询人才结构两极分化、互联网平台及股权激励三大部分阐述了工程造价咨询产业的发展壮大之路。

 

全过程工程咨询是工程造价咨询企业发展的重大机遇,实现全过程工程咨询要有“三个一”,一个总咨询师,一个“1+N”路径,一个模式“策划、管控、增值”三位一体,随着BIM出现,算客工场壮大,大批算量作业中心的涌现,意味着算量业务的日益低层化并导致算量与咨询业务剥离。新业务如项目监督、尽职调查、PPP项目监管、征拆审计等层出不穷。随着区块链技术和大数据云计算的发展,将日益发展成为工程造价咨询企业发展壮大的主要物理纽带,一批超10亿产值的互联网平台企业涌现,将产生黑洞效应,吸引众多企业加快生产集中。股权激励浪潮将冲击广大工程造价咨询企业,以激励为特征的股权结构将成为工程造价咨询机构的主要治理结构。“互联网平台+股权激励” 将成为工程咨询企业迅猛发展的助推神器,也是工程咨询产业抵御互联网资本跨界打劫的最佳屏障。

 

 

尹塾智库主席 尹贻林先生

 

尹塾智库秘书长、焦作市定额站原站长顾春晓先生讲到战略规划的万米高空怎么落地。战略是不会自动执行的,需要管理者从上到下持续的沟通、监控与反馈。因为75%的员工并不清楚自己的工作与战略之间的关系,管理层与员工对工作理解存在诸多差异,这种差异性带来的后果就是执行走样。战略澄清,就是通过研讨会的形式,统一管理层对战略的共识。共识的前提是尽可能让大家掌握相同的信息,用同样的框架去思考与探讨战略,参与这个过程会激发他们对战略实施的承诺。战略是否得到有效的实施,是将伟大公司与普通公司区分开的重要标准。

 

 

尹塾智库秘书长 顾春晓

 

海天咨询董事长韩江涛先生讲到管理的实践,战略是以定位为核心,创造一套独具价值的经营活动,带来不同的获利能力。战略定位是内部使用,整合企业活动;品牌定位是外部使用,进入目标客户心智。例如海天咨询的战略定位是全程控:品质,源于精选项目经理,为地产百强客户提供高性价比的的全过程造价咨询服务;投资控:BIM+投资管控,双驱动全生命周期咨询为关注投资和风险的客户,提供以BIM为管理平台,以投资管控为主线的全生命周期咨询服务。

 

 

海天咨询 董事长 韩江涛

 

建设第一传媒总裁、传媒型品牌顾问专家孙冲冲讲到通过对中量咨询的战略规划研究,要提出振奋人心的品牌口号,统一思想后得出:百年中量,中国力量,立志打造中国工程咨询南方第一品牌。外资QS公司威宁谢成立于1919年至今已经接近100年历史,中国也需要有百年品牌的咨询公司。中量咨询可以代表着中国的力量,打造百年品牌。

 

 

建设第一传媒 总裁 孙冲冲

 

AECOME香港区建筑工程(结构)首席工程师钟营先生讲述了跨国企业的并购扩张与内生发展,通过AECOME的发展案例,AECOM 是全球顶尖的基础设施全方位综合服务企业,提供设计、建造、投资及运营管理服务。AECOM 战略是全方位项目生命周期服务 (设计 + 建造 + 投资 + 运营管理),在中华区的发展是吸收整合各领域中最佳团队。在内部建设方面建立一体化整合“生态系统” 平台 (Ecosystem),员工绩效评估以及激励计划,为个人注入能量,自我意义以及心智支持。

 

AECOME香港区(结构)首席工程师 钟营

 

香港中文大学 心理学博士吴静女士讲述企业幸福力对公司的重要性,员工越幸福,企业越“发福”。企业的核心竞争力除了战略力、组织力、品牌力、文化力外还有很重要的是幸福力,服务性质的企业要重视人力,重视创新;重视授权,扁平化管理。吴博士提出了员工援助计划Employee Assistance Program, EAP:组织为员工提供的一套长期的、系统的福利项目;帮助员工及亲属解决可能影响其绩效或健康的心理或行为问题;目的是为了实现企业心理资本的积累; 员工幸福感的提升。

 

 

香港中文大学 心理学博士 吴静

 

尹塾智库主席尹贻林先生在朋友圈微观察中提到:中量工程咨询公司又带了一个好头,为自己的发展壮大做了战略规划,一整天关于工程造价咨询企业变革的头脑大风暴,中国造价咨询产业的最强大脑和最佳实践者高论烧脑,观点别致,堪称完美!这场研讨会的深度总结和学习将会对中国工程造价咨询产业变革及持续健康发展产生深远的影响。


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